，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。 二、对做好企业行政管理 还要用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建设包括四个方面，需要全体员工的参与。（1）组织结构清晰，战略导向明确。分工 ...
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按下列公式计发加班费：（本人月工资-浮动工资/25．5 __150%）__加班天数3．员工加班要从严控制，事前报部门经理批准。加班只限于工程抢修，节假日值班和完成 深圳涉外企业服装补贴和发放办法，凡是公司正式员工（含合同制职工）每两年发放夏装、冬装各一套。此外管理人员每年发领带一条：生产人员按劳动保护 ...
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质量标准，制定工艺流程。3．新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。4．严格要求并督促各组 业务部门提供大货样。5．各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的 ...
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舍监，其工作任务如下：1．总理一切内务，分配清扫，保持整洁，维持秩序，负责管理水电、煤气、门户。2．监督轮值人员维护环境清洁及门窗的关闭（尤其夜晚及遇 、煤气炉、玻璃、卫浴设备、门窗、床铺等）本公司以完好状态交与员工使用，如有疏于管理或恶意破坏，酌情由有关人员负担该项修理费或赔偿费，并视情节轻重论处。 ...
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效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条 适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。二、本制度所称员工 员工应遵守下列事项：一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。二、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。三 ...
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管理（一）部门电话通讯费将计入部门费用由部门经理负责管理。（二）员工应充分利用电子邮件网络及长途电话IP网络，控制长途电话费用。（三）使用固定电话时 人收回并视情节严重进行相应的处罚。四、话费标准各部门每月办公电话费用定额管理，根据公司各部门工作性质由综合行政部拟订标准报总经理批准确定，各部门办公电话 ...
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时间、费用预算等）,由集团总经理审核，集团董事长批准。5．请假流程5．1 员工请假必须填写《请假申请单》，并在批准后交人事部门备案，未在人事部门备案的请假 解除劳动合同，不计发当月工资，不做任何经济补偿。7．加班管理7．1 公司提倡高效运作,员工的本职工作应于正常上班时间内完成，不得故意拖延。7．2 ...
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换班。如需换班要填写换班申请单。否则，一律按旷工处理。 其他 商场安全管理部门的员工应在指定的范围内坚持工作，直到有人接替才可离开岗位。 没有 传说、讨论他人工资。 15.严禁工作时间酗酒或在酒影响下工作。 16.严禁商场员工在指定场所以外停泊其交通工具。 17.严禁在商场内吸烟。 18.严禁将私用的 ...
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可以采取专题形式，针对热点问题安排学习的内容。 6．培训教材 6．1 公司全体员工的培训教材由综合部根据培训内容选择，报公司领导批准后购买。教材费用每人 文化，使之适应日益复杂的市场竞争的要求。要使这项工作制度化、规范化，就有必要制定相应的管理办法。 员工培训强调实用、有效，通过培训教育真正能使员工的 ...
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损失和乙方人员伤亡、财产损失，均由乙方负责。11．乙方员工在工作期间，若因甲方管理的过失造成的甲方人员伤亡、财产损失和乙方人员伤亡、财产 方式：________________。 第八条违约责任1．如因乙方原因，造成甲方未完成规定管理目标或直接造成甲方经济损失的，乙方应给予甲方相应补偿；甲方有权要求 ...
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