条例》中的奖惩办法。 五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 六、员工绩效考核说明 （一） （阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。 （二）计分说明 1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项 ...
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辞退；虽无连续三次为“需改进”，但年终评为“需改进”的员工，领导应予以谈话帮助，限期整改，次年绩效考核若再出现“需改进”，予以辞退。 第四章 申诉和监督 不力，以及考评有失公正、公平，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。 第五章附则第一条 本实施办法呈经总经理核准后实施，修改时亦同。第二条 本实施办法自 ...
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调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2．获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3．获得潜能开发和培训教育的依据，重点 即普通员工，部门经理，公司领导的评议。第十四条 各类考核办法有1．查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；2．书面报告法： 部门， ...
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．3．管理部门：_______% 4．3．部门内个人绩效考核：4．3．1．依据『3．内容依据』，由各部门主管提出奖励、惩罚金考核办法，经高层主管核准后执行。4．3． 如有未尽完善，得经高层研讨修正后补充或删除。5．4．本办法为特别法，如公司有经营管理制度取代或统一编制，本办法可取消之，员工不得有异议。...
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公司制定绩效考核办法，要求半年内月度绩效平均成绩低于70分，次月绩效成绩仍低于70分的，公司有权单方面解除劳动合同。1.请问如果这么做公司是否需要支付经济补偿金和经济赔偿？2.有没有合法的途径能保护企业和员工的利益？...
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凡出现涉及公司制度规定的严重违纪、违规行为，实行单项否决，予以辞退。11．考核成绩与职务晋升的关系，由人力资源部根据具体情况拟订，呈报总经理核准后执行。 考核将另行规定。第三节 考核说明第一条 考核责任本考核办法责任主体是公司全体员工，各员工以及各级直线经理必须强化考核、绩效等观念，切实、认真、公平、 ...
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，特制定本实施办法。第二条 绩效管理考核的原则是在完成局各项生产经营目标的前提下，既重视结果，又强调过程管理。第三条 绩效考核的结果作为员工管理、工资 绩效指标的目标值。（什么意思？）第十三条 各职能部室应根据所下达的年度绩效指标分解形成本职能部室的年度工作目标。第十四条 局领导班子成员应指导所分管的 ...
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不合格。 二、单位如何解除绩效考核不合格的正式员工，法律风险在那里？如何防范？ 试用期满，对于表现不好的员工，最安全最好的办法就是利用第四十条第二款 仍不能胜任工作的。其中最重要的是如何来证明不胜任工作。 A如何确定员工是否胜任工作 案情简介： 刘先生在一家合资公司工作，任业务部经理，2006年8月份 ...
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上年度的_______至十_______。 第四章绩效考核第四条每月发放工资时，从员工的工资总额中扣除_______的绩效风险金。第五条以部门为单位进行 奖励。第十条客房部的绩效基数按数值的_______计算。第十一条办公室所属人员的绩效工资按公司平均数计发。第十二条本办法的解释权属于休养院综合办公室 ...
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，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。2．适用范围适用于各部门职员岗正式员工的绩效管理，工人岗员工的绩效管理办法另行规定。3．名词解释3．1 5．7 绩效复谈：（时间：下季度首月30日前）对绩效考核中被评为C的员工，部门应安排员工的隔级主管进行复谈工作。5．7．1 复谈前，主持复谈工作的 ...
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