企业内部改革，精简企业内部管理机构和管理人员，加大对企业科技、营销人员的激励力度。7·推进改制企业的资产重组。与改制同步，建立母子公司管理体制。积极推进 能减等机制。改迸企业经营管理人员选拔任用方式，通过组织推荐、公开选拔、民主选举、竞争上岗等方式择优任用企业经营管理者。劳动用工制度改革要完善劳动合同 ...
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应当建立健全适应现代企业制度要求的企业负责人选任制度，并按照规定的条件和程序选拔任用所出资企业的负责人。第十五条国有资产监督管理机构可以根据需要，向 企业负责人的奖惩。第十七条国有资产监督管理机构应当建立健全企业负责人的激励约束机制，制定所出资企业中的国有独资企业、国有独资公司的企业负责人薪酬分配办法 ...
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实行聘任制，明确任（聘）期目标责任，完善考核指标体系和考核办法。要逐步引人市场机制，通过企业经营者人才市场选拔经营管理者。（３）按照党管干部的原则 和监事会人选时，应坚持由同级党委考察、推荐和集体研究，然后按法定程序决定任用；授权经营公司总经理人选，由授权经营公司董事会提出，与公司党委协商，报上级党委 ...
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