管理中心、人力资源部和财务部。2）在授权书内说明授权方、被授权方，原因，权限和期限。如时间紧迫，发送电子邮件或传真加口授亦可。（临时授权于他人并非相应 与录入人员的收入标准，可在公司的工资管理制度原则基础上根据自身情况做调整，但必须在年度经营计划中明确说明，并经公司批准后报运营中心备案，方可执行；2． ...
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方法一经确定，不得随意变更，如需变更，应根据管理权限，经总经理会议批准，并在会计报表附注中说明。公司的期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用。期间费用 发生的管理费用，包括董事会和行政管理部门在公司的经营管理中发生的或者应由公司统一负担的公司经费（包括行政管理部门职工薪酬、物料消耗、低值易耗品摊销、 ...
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根据评估单独或者与其他独立董事一起决定和批准CEO的薪酬；（2）向董事会推荐CEO之外的人的薪酬计划；（3）在美国，薪酬委员会还必须依照要求向SEC提交一 提出建议；（2）研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案。 [40]《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》规定，在二00二年六月三十日前 ...
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，必须用于事业发展。法定机构的财务制度必须向社会公开。（四）建立灵活的薪酬分配机制。法定机构的人员薪酬由理事会根据员工履行职责的轻重、所需专业及 理事会提名产生，也可由理事会通过公开招聘方式产生，但均须按照管理权限上报有关部门批准或备案。行政执行人对理事会负责，参与理事会决策，定期向理事会汇报事业单位 ...
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保管（保管期限按有关规定执行）。第十五条建立和完善公司的计量验收制度，公司内部流转及进出公司的存货必须做到手续齐全，计量准确。第十六条建立科学的存货 的对象，分别下列情况处理。（1）应由生产产品、提供劳务负担的职工薪酬，计入产品成本或劳务成本（生产工人的薪酬直接计入产品成本；辅助部门及管理人员的薪酬 ...
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会计估计；4．内部控制制度和财务危机预警制度；5、员工薪酬制度。三、审议批准公司重大事项财务事项，包括：1．审议批准权限范围内的筹集资金项目（不含 （试行） 一、财务管理执行职责，包括：1．根据股东会、董事会决议，组织实施公司筹集资金、对外投资、对外担保等事项；2．贯彻执行年度财务预算，定期进行财务 ...
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文件、与高管人员交谈、与发行人员工交谈等方法，调查发行人为高管人员制定的薪酬方案、股权激励方案。通过与高管人员交谈、咨询发行人律师、查阅有关资料等 是否执行董事会批准的战略和政策，以及高管人员和董事会、专门委员会之间的责任、授权和报告关系是否明确；考察高管人员是否促使发行人员工了解公司的内部控制制度并 ...
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公司(含上市公司)的监事会仍应当依法围绕公司经营的合法性、妥当性对董事(含独立董事)和经理行使《公司法》规定的监督职责。独立董事的主要权限应当限定于《公司法 ，减少监督资源的不必要浪费(如独立董事与监事的薪酬、重复聘请中介机构的费用)，应从制度上革除当前独立董事与监事会并存的格局，授权公司自由选择独立 ...
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独立董事的出现不能也不应取代监事会，更不可能享有美国独立董事所享有的那么多权限。应当承认，独立董事与监事会在职权范围上既存在交叉与重叠，也存在不少 （如独立董事与监事的薪酬、重复聘请中介机构的费用），应从制度上革除当前独立董事与监事会并存的格局，授权公司自由选择独立董事制度或监事会制度。四、寻求良好的 ...
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公司也仅仅只有91家公司的董事会是全体董事每次都到会的。对于上述状况，笔者建议：1.明确董事会和董事（经理）的权限划分，规定哪些事项专属董事会决议， 和诚信记录；五是继续发展机构投资者，包括施行QFII制度，引入合格的境外机构投资者，促进我国上市公司的公司治理；六是推动投资者关系管理，把投资者关系管理 ...
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